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內容來自sina新聞

  直至今日,肯德基、必勝客的母公司--百勝餐飲集團仍未對"百勝集團逼小肥羊員工退股一事"對任何媒體做出回應。

  再看看小肥羊被百勝收購之前,其2010年財報顯示,其收入同比上升22.7%到19.255億元,凈利同比增加20.9%至1.878億元,國內同店銷售和客流量"破紀錄"。兩組數據的對比,很多人聯想到民族化妝品也曾經歷過這樣的路,小護士、丁傢宜、舒蕾等曾銷量很高的中國本土日化品牌在被國外日化巨頭收購後市場表現越來越差,更有甚者幾乎銷聲匿跡。在餐飲業,百勝對小肥羊的收購也被看成是"醉翁之意不在酒","進軍不同餐飲領域"隻是幌子,收購後"雪藏"以此消除競爭對手才是真正目的。

  據中央人民廣播電臺"經濟之聲"8月27日報道,在小肥羊幹瞭十幾年的劉先生於2011年投資44萬元,成為小肥羊旗下一傢子公司的法定代表人,占公司20%的股份,並按照這個出資汽車融資公司比例分紅。劉先生反映,2012年2月1日百勝正式收購的是小肥羊集團部分的股份,但不包括類似劉先生這樣一些小股東投資的股份。但今年,百勝要求用成本價收購這些股份,劉先生表示拒絕,隨後遭遇瞭2012年部分應得利潤無法拿到、2013年利潤強制不分紅。劉先生同時透露,從報表上看,被百勝收購後,小肥羊基本沒賺錢。被百勝收購後,劉先生不再負責店面運營管理,當劉先生提出想瞭解高額的運營費用具體花在何處時,百勝卻拒絕提供詳細的財務報表。

  此外,西式快餐的機械化、程式化服務流程,也讓小肥羊少瞭一些"人情味"。從小肥羊的競爭對手海底撈來看,門店能夠擁有的決策自由度很高,可以送顧客一些小禮物、為顧客唱生日歌,甚至送顧客一些調味品帶回傢、幫顧客臨時看管小孩等,為顧客營造瞭更溫馨的氣氛。而小肥羊采取的管理方式可以說是"一件事情做完就完事瞭",不會有更多的附加服務,並不會讓顧客得到除食物之外更多的用餐體驗。對比之下,可見輸贏。

  由於百勝集團尚未對此事發聲,所以公眾目前並不能瞭解事情全貌。但一個不爭的事實是,曾被稱為"中華火鍋第一股"的中國民族企業小肥羊在被百大園房屋二胎勝收購後,確實在"變瘦":百勝集團2012年財報顯示,小肥羊為百勝集團去年全年中國區的營收貢獻3%的增長率,但是拖累餐館業務的利潤率下降0.4個百分點,運營利潤下降1個百分點。財報也稱,小肥羊的表現對於去年全年中國區的運營利潤不產生重大影響。

  事實上,百勝集團在中餐領域的發展一直坎坷,不僅是小肥羊,其旗下的中式快餐品牌東方既白也一直在"縮水",從2005年第一傢店開業,目前東方既白在全國隻有28傢門店,北京首店更於2012年悄然關門歇業。這與百勝集團針對肯德基、必勝客采取的"不斷開店擴大經營規模"的經營策略截然不同。在今年第二季度在華營業利潤大幅下降的情況下,百勝仍高調宣稱今年將在中國開店700傢,其中大部分為肯德基和必勝客。

  百勝集團收購小肥羊後進行瞭大刀闊斧的改革,復制洋快餐的模式、在全國范圍內提價、統一供應鏈、重新調整組織架構等,但被"標準化"的小肥羊市場反響並不好,一下子調高的價格、變小的菜量,讓老顧客流失不少。對於火鍋這種聚會類型的大眾餐飲來說,並不適合走"輕奢"的路線。

小肥羊成拖累 百勝為何念不好中國餐飲市場的經

  毫無疑問,百勝在西式快餐的經營上是成功的,但小肥羊和東方既白的市場表現說明,百勝顯然並未吃透中國的餐飲文化。百勝應該反思,自己為何念不好中國餐飲市場的經。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-09-09/14162409483.shtml

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